CECA-GADIS dévoile une alternative pour sauver une quarantaine de ses magasins de proximité
Bonne nouvelle pour ceux qui s’inquiétaient de la fermeture de 43 magasins du groupe CECA-GADIS soit 42% de son parc. Le leader historique de la distribution au Gabon, a officialisé ce vendredi une alternative destinée à éviter la fermeture de plusieurs magasins Gaboprix et autres. Dans un communiqué transmis à Info241, la direction générale explique que la gestion directe de certaines succursales n’est plus viable économiquement, une réalité reconnue pour la première fois le 14 novembre dans une interview accordée à L’Union par la directrice générale Isabelle Essonghe. Face à ce constat, le groupe va lancer début 2026 un dispositif inédit baptisé « Propriétaire partenaire affilié » (PPA), censé permettre la continuité commerciale malgré le désengagement opérationnel de l’entreprise.
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Le communiqué précise que CECA-GADIS entend se retirer de la gestion quotidienne de plusieurs points de vente tout en évitant leur fermeture définitive. Les magasins concernés seront proposés à des entrepreneurs locaux — particuliers, jeunes promoteurs, coopératives ou groupements économiques — qui pourront en reprendre l’exploitation sous contrat. L’entreprise décrit cette démarche comme une réponse « agile » à la crise structurelle du commerce moderne, en maintenant l’offre de proximité tout en réduisant ses charges.
Un transfert de gestion accompagné par l’entreprise
Le modèle PPA repose sur un partenariat dans lequel l’exploitant devient gestionnaire du magasin tout en opérant sous l’enseigne CECA-GADIS. Selon le communiqué, les partenaires affiliés bénéficieront d’un appui technique complet : formation, standardisation des pratiques, suivi opérationnel, assistance sur les aménagements et garantie d’un approvisionnement conforme aux exigences du groupe. CECA-GADIS assure que ce modèle permettra de maintenir l’image, les valeurs commerciales et le rapport qualité-prix qui caractérisent ses magasins.
Le dispositif “Propriétaire Partenaire Affilié” (PPA)
| Axe | Contenu détaillé |
|---|---|
| Problème initial | Risque de fermeture de plusieurs magasins de proximité jugés non rentables ou difficiles à maintenir par CECA-GADIS. |
| Annonce officielle | Communiqué de presse du vendredi annonçant le lancement du système « Propriétaire Partenaire Affilié » (PPA). |
| Principe du PPA | Transfert de gestion des magasins à des entrepreneurs locaux tout en conservant l’enseigne CECA-GADIS. |
| Public cible | Particuliers, jeunes entrepreneurs, groupements économiques, coopératives, personnes morales locales. |
| Accompagnement CECA-GADIS | Formation, assistance technique, normes et standards, logistique, support sur les aménagements, suivi opérationnel. |
| Objectifs économiques | Maintenir le maillage commercial national, réduire les coûts de gestion directe, soutenir l’entrepreneuriat. |
| Objectifs sociaux | Préserver l’accès aux produits essentiels, stimuler les activités locales, soutenir les communautés et la jeunesse. |
| Engagements des partenaires | Respect de la charte, gestion conforme aux standards, transparence comptable, hygiène, prix, qualité de service. |
| Déploiement prévu | Phase opérationnelle à partir du 15 janvier 2026 ; ouverture d’un bureau d’accueil et d’une campagne nationale de vulgarisation. |
| Enjeux territoriaux | Éviter les friches commerciales ; maintenir la présence économique dans les zones urbaines périphériques et les communes reculées. |
| Impact attendu | Préservation des emplois, création de nouveaux micro-entrepreneurs, stabilisation du réseau CECA-GADIS. |
| Vision stratégique | Transformation profonde du modèle de distribution : une formule hybride entre franchise et affiliation, plus flexible et locale. |
Pour l’entreprise, l’objectif est double : préserver son maillage territorial malgré les contraintes, mais aussi encourager l’entrepreneuriat local. CECA-GADIS insiste sur la nécessité de soutenir les activités génératrices de revenus, de réduire les pertes alimentaires et de consolider le développement local. Cette stratégie entre dans la volonté du gouvernement de favoriser l’implication des acteurs économiques locaux dans la gestion des services de base.
Un dispositif opérationnel dès janvier 2026
Le PPA sera déployé progressivement à partir du 5 janvier 2026 avec l’ouverture officielle des candidatures. Une adresse e-mail dédiée sera créée à cette date pour recevoir les dossiers, tandis qu’un bureau d’accueil sera installé pour informer et orienter les candidats. La direction précise que les postulants pourront également bénéficier d’un accompagnement individualisé pour comprendre les obligations contractuelles, les modes de gestion, la politique commerciale et les exigences logistiques imposées par CECA-GADIS.
Le groupe prévoit une vaste campagne de vulgarisation afin de présenter le concept, ses avantages et les critères d’éligibilité. Les futurs propriétaires partenaires fonctionneront selon une charte encadrant les procédures : gestion des stocks, affichage des prix, hygiène, reporting, normes de qualité et transparence comptable. L’entreprise affirme qu’elle continuera d’assurer un contrôle régulier afin de garantir le respect de ses standards.
Une stratégie pour maintenir la présence commerciale dans les zones sensibles
CECA-GADIS affirme que ce programme vise avant tout à éviter l’abandon de magasins souvent indispensables au quotidien des communautés, notamment dans les zones urbaines périphériques et les communes de l’intérieur. Sans cette alternative, certains localités se seraient retrouvées privées d’approvisionnement stable en produits essentiels, aggravant les effets de la vie chère. L’entreprise insiste sur le fait qu’il s’agit d’un choix stratégique pour « rassurer les populations » et éviter que des locaux commerciaux ne restent vacants, devenant des friches économiques.
En proposant ce modèle hybride entre franchise et affiliation, CECA-GADIS cherche également à renforcer l’implantation locale de ses enseignes tout en responsabilisant davantage les acteurs économiques des territoires concernés. La direction considère cette démarche comme une opportunité de « voir émerger une classe d’hommes et de femmes d’affaires » capables de structurer durablement la distribution dans leurs communes.
Une transformation profonde mais nécessaire du modèle CECA-GADIS
L’entreprise reconnaît implicitement que ce dispositif marque une rupture dans sa manière d’opérer, puisqu’il repose sur un partage de responsabilités inédit entre la marque et les exploitants. CECA-GADIS abandonne une partie de son contrôle direct au profit d’un modèle plus collaboratif, mais affirme que cette transformation est indispensable pour rester compétitive face aux défis économiques actuels. Le succès du programme dépendra de la capacité des futurs partenaires à respecter les standards imposés tout en assurant la rentabilité de leurs unités commerciales.
@info241.com
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